L’excel•lent xerrada que ens va oferir en Xavier Busquets en obria la porta a la realitat del món empresarial i quines són les seves tendències, cap a on ens dur aquesta realitat. En la senzillesa de les seves explicació, per a neòfits del món empresarial com nosaltres, ens quedà ben palesa el per què del gran èxit de l’empresa que avui dia s’ha sabut adaptar millor a aquesta realitat. Google compleix a la perfecció el saber combinar l’alta complexitat empresarial i l’adaptació a la inestabilitat de l’entorn en que ens movem.
En aquest vídeo de Daniel Pink , podrem trobar una de les raons del per què de l’èxit de Google. Pink en exposa la problemàtica de la fixació funcional com a limitació en el rendiment creatiu, motivat per la pressió a l’obtenció de resultat de cara als incentius. Gràcies a l’experiment del problema de l’espelma de Dunker, i a través de Sam Gluckber , podem demostrar que la motivació per incentius no és igual a rendiment, tot el contrari en la seva majoria de casos. Aquí tenim doncs la paradoxa entre el que la ciència sap i el que l’empresa fa.
Les habilita cognitives, creatives i intuïtives són a hores d’ara capacitat molt més important per a les empreses del segle XXI, que deixen enrere la recompensa i el càstig com a model per a la motivació vers el rendiment.
El desig per fer coses que importen, que ens agradin per què són interessant, giren, segons Pink al voltant de tres eixos: autonomia, mestratge i propòsit. És aquí on veiem que si volem compromís el millor és donar autonomia. Google dona el 20 % del temps de feina al treballador per que facin el que vulguin: en aquests espai de temps d’autonomia es creen la meitat dels productes nous que treu l’empresa...
Tens raó Lluís, es tracta de donar llibertat de creació i pensament sense posar-se límits per a la consecució de les nostres fites. La confiança, el recolzament i la motivació vers un mateix (líder) i el grup és cabdal per donar-nos al màxim i crèixer dia a dia. Es tracta de treballar amb l'hemisferi dret i deixar fluir les nostres habilitats creatives sense actuar mecànicament com autòmates.
ResponEliminaRocío Gómez
Estic totalment d'acord amb vosaltres. Crec que perquè un projecte, empresa, escola, etc. segueixi endavant cal donar autonomia a les persones que hi frormen part i no fxar una única persona com a màxim representant excloïr le altres.
ResponEliminaL'autonomia és un dret que tenim totes les persones i que ens serveix per poder construïr plegats un projecte, propòsit comú.